"Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим"

Даг Девос





"Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим"

Даг Девос






Предприниматель подобен художнику, который творит что-то новое. Создает продукты, рабочие места, отыскивает рынки    сбыта, всегда находиться в движении и должен быть готовым нести ответственность за свои действия. Каждый в своей жизни, перед тем как заняться каким-либо делом, создает образ будущего, представляет то, чем будет заниматься, в своей голове творит великие дела, но не всегда все воображаемое реально. Для того чтобы понять стоит ли «овчинка выделки», необходимо составить план всех своих ресурсов, оценить ситуацию, наметить цели и разработать план мероприятий. Планирование – одна из составляющих частей управления, которая заключается в разработке плана развития, определяющего будущее вашей деятельности. Самое трудное время для предпринимателя – период становления бизнеса. До 90% малых предприятий распадается, не проработав и года. Сегодня в условиях рыночных отношений практически невозможно добиться высоких успехов не планируя свою деятельность. В чем же проблема и как выжить? И нужен ли бизнес-план для осуществления деятельности?
Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает грамотно составленный бизнес-план  со всеми прогнозами, плюсами и минусами, и сразу становиться понятно, будет ли результат. Поэтому прежде чем начать заниматься намеченной деятельностью, лучше всего запланировать в какую сторону, в какие сроки и как двигаться.
На сегодняшний день главным достоинством бизнес-плана является то, что он дает перспективу развития, с помощью него удобнее получить кредит, грант, поддержку или же привлечь инвестора. Бизнес-план отражает суть всей идеи, определяет направления действий и стратегию. Помимо описания бизнес-идеи и соответствующих технических, организационных, маркетинговых аспектов будущей деятельности в процессе планирования необходимо провести подробный расчет проекта в денежном выражении, и увидеть есть ли смысл вкладывать средства и силы.
Кто-то скажет, что бизнес-план это барьер для бизнеса, но только в чем? Может это бОльшая часть тех людей, кто живет выражением: «кто не рискует, тот не пьет шампанского». Так сказать некие бизнес-экстрималы, которые несутся вперед сломя голову, а потом встречают ряд проблем, и не знают, как с ними справиться. Шагнуть в путь не изучив все стороны монеты – огромный риск. Можно представить все риски, но когда их прописываешь и подсчитываешь результат, то можно определить стоит ли рисковать тем, чего еще нет. Разработав стратегию продвижения и перспективы роста можно достигнуть хороших результатов в своем бизнесе.
Бизнес- план это не барьер, это больше помощь в реализации идеи. А если же вы не уверены, будет ли ваш бизнес эффективен, то в этом вам могут помочь эксперты. Они должны быть теми людьми кто, как никто знает все слабые и сильные стороны, и могут дать эффективную оценку вашему бизнесу. Чтобы стать оценщиком нужно иметь не малый опыт в написании бизнес-плана, и возможно даже иметь практический опыт ведении бизнеса. На сегодняшний день мы сталкиваемся с проблемой качественной экспертизы. Появляются новые «центры экспертиз» от бывших безработных граждан, кто только один раз написал бизнес план, зарегистрировался и стал экспертом, думаете это целесообразно?
онечно выбирать, кто и как будет создавать «платформу» вашего бизнеса, будете только вы, но если хотите, чтобы ваше предприятие стремительно развивалось, то необходимо довериться профессионалам, которые разработают для вас грамотно составленный бизнес-план с вашим непосредственны участием.
Ирина ВАЛУЕВА
Создание и продвижение сайтов в Красноярске: WebPotok
Корпорация экономистов : бизнес-планы в Красноярске

анализ рынка | бизнес-курсы | дистанционное обучение | открыть свой бизнес |